| 工作經(jīng)歷 |
| 北京卓展時(shí)代百貨有限公司 - 營運(yùn)主管 |
| 起止日期： |
2012年4月至2014年9月 |
| 企業(yè)名稱： |
北京卓展時(shí)代百貨有限公司 |
| 從事職位： |
營運(yùn)主管 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
半年門店開荒經(jīng)驗(yàn)；有豐富的百貨商場(chǎng)一裝、二裝、裝修跟場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；前期負(fù)責(zé)5F品牌圖紙審核、進(jìn)場(chǎng)裝修類工作，保證品牌如期開業(yè)；后期負(fù)責(zé)樓層部分品類運(yùn)營管理工作；參加導(dǎo)購員入職面試、培訓(xùn)、管理；負(fù)責(zé)賣場(chǎng)營運(yùn)管理工作，組織開展晨會(huì)、例會(huì)，傳達(dá)商場(chǎng)精神及日常注意，通報(bào)銷售，鼓舞士氣，提高銷售業(yè)績；定期開展市場(chǎng)調(diào)研工作，熟悉競(jìng)品分布及供貨量，依據(jù)調(diào)研結(jié)果適當(dāng)調(diào)整樓層品類結(jié)構(gòu)，與供應(yīng)商保持良性溝通，調(diào)整產(chǎn)品組合，擴(kuò)大銷售業(yè)績；對(duì)樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期上報(bào)樓層品類銷售情況，協(xié)助樓層經(jīng)理定期巡場(chǎng)，檢查賣場(chǎng)營運(yùn)管理規(guī)范，保證賣場(chǎng)銷 |
| 企業(yè)介紹： |
該項(xiàng)目自2011年進(jìn)入北京籌備期，總面積30萬平米，前期主要進(jìn)行業(yè)態(tài)布局與規(guī)劃、動(dòng)線的設(shè)計(jì)與布置，于2012年初全面啟動(dòng)招商工作，隨后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工裝修工作，于2012年9月1日試營業(yè)； |
| 北京新華百貨 - 樓層經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2015年8月至2016年2月 |
| 企業(yè)名稱： |
北京新華百貨 |
| 從事職位： |
樓層經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
、負(fù)責(zé)樓層整體銷售目標(biāo)達(dá)成、預(yù)算分解、毛利任務(wù)達(dá)成、坪效控制，月銷售任務(wù)跟進(jìn) 2、輔助采購部門進(jìn)行空?qǐng)鼋y(tǒng)計(jì)，篩選優(yōu)質(zhì)品牌，輔助招商。對(duì)樓層整體坪效產(chǎn)出負(fù)責(zé) 3、定期與品牌供應(yīng)商溝通，針對(duì)活動(dòng)檔期扣點(diǎn)進(jìn)行控制，在保證毛利的前提下，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)品牌方加以支持，實(shí)現(xiàn)銷售互惠 4、負(fù)責(zé)樓層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)下屬完成日常管理工作，并對(duì)其負(fù)責(zé) 5、對(duì)新進(jìn)以及撤柜品牌進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤、安排、輔助采購部門完成品牌進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)的必要支持，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)鋪、撤場(chǎng)驗(yàn)收，保證品牌合理、合規(guī)完成進(jìn)退場(chǎng) 6、不定期開展品牌調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握 |
| 企業(yè)介紹： |
時(shí)尚型百貨公司 |
| 牡丹江萬達(dá)廣場(chǎng) - 招商助理 |
| 起止日期： |
2016年3月至2017年3月 |
| 企業(yè)名稱： |
牡丹江萬達(dá)廣場(chǎng) |
| 從事職位： |
招商助理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
|
| 企業(yè)介紹： |
|
